Dans le numéro du 13 septembre de la Tribune de Lyon, trois de nos membres publient une tribune sur la gestion effarante du projet d’Idex lyonnais.

2018 09 13 point de vue tribune de lyon« Judith Höllmann (photo), Antoine Bonhomme, étudiant en M1 de relations internationales à Lyon 3 et Rémy Cerda, étudiant en M2 de mathématiques à l’ENS, sont membres du collectif Idexit. Dans cette tribune rédigée à trois mains, ils s’opposent à la restructuration de l’Université de Lyon.

La récente annulation des élections au conseil d’administration de l’Université de Lyon (UdL) par la Cour administrative d’appel jette un coup de projecteur sur la gestion inconséquente de cet établissement, qui regroupe la plupart des universités et des écoles publiques du site Lyon – Saint-Étienne. Malheureusement, cet épisode n’est pas isolé et illustre bien le fonctionnement de l’UdL, pourtant chargée de coordonner l’énorme projet « Idex » (visant à aboutir à une fusion d’établissements en 2020). Donnons quelques détails, à titre d’exemple.

La ligne directrice des conducteurs du projet semble être le mépris des instances représentatives des enseignants, étudiants et personnels : en 2016, on demande aux conseils d’administration d’accepter le texte du projet… sans le lire ! En 2017, les « principes incontournables » de la future université fusionnée, qui en constituent le socle idéologique, ne sont pas soumis au vote ; en janvier 2018 les conseils d’administration adoptent une feuille de route dans la précipitation, et ce malgré les oppositions de nombreuses instances consultatives. À l’ENS, le président refuse même de soumettre au vote un amendement déposé par l’ensemble des élus.

En parallèle, le projet est piloté par une poignée de dirigeants, plus préoccupés par les enjeux de pouvoir liés à cette fusion qu’aux enjeux universitaires. L’ENS et l’INSA jouent des coudes pour conserver leur indépendance malgré la fusion, tandis que Lyon 1 et Lyon 3 essaient de les prendre de vitesse ; quant à Lyon 2, elle a tout simplement été écartée du projet sur la base de désaccords qui semblent plus personnels que politiques, l’université ayant toujours affirmé vouloir y participer. Mais peut-être l’université de lettres n’était-elle pas assez prestigieuse pour un projet « d’excellence » ?

Faute d’écouter les conseils de leurs élus, les chefs d’établissements se tournent vers les cabinets de consulting, pour un coût non négligeable : le premier des contrats passés* s’élève à 70 000 €. Un conseil d’« experts internationaux », réuni spécialement pour l’occasion, empoche également 23 000 € de jetons de présence pour produire trois pages de recommandations, parmi lesquelles « embaucher les meilleurs professeurs » et « avoir les meilleurs étudiants » : lumineux ! Tous ces conseils, financés sur des fonds publics, ne sont bien sûr pas publiés.

C’est ainsi que la communauté universitaire a appris, en juin dernier, son futur découpage en huit pôles. Pendant que des « pré-groupes de travail » (sic) amusaient la galerie sans rendre aucune conclusion concrète, la structure de la future université s’esquissait en sous-main… Repoussant les limites de l’hypocrisie, certains chefs d’établissement ont même continué à présenter les groupes de travail à leurs instances bien après que le découpage avait fuité, début juin.

On pourrait en dire encore beaucoup, alors que de nouveaux groupes de travail sont mis en place pour réfléchir au projet pendant que d’aucuns se chargeront de décider de son avenir (le théâtre de guignol n’est-il pas une tradition lyonnaise ?). Reste que ces méthodes, de la part de dirigeants qui ont entre les mains plus d’un milliard d’euros de budget et le sort de 100 000 étudiants, laissent présager un avenir douloureux pour l’Université lyonnaise et stéphanoise… »


(*) Depuis la parution de cette tribune, nous avons appris qu’un second marché, passé cette année, s’élève à 900 000 €.

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